За плечами Алексея две командировки в Сирийскую Арабскую Республику. При этом ему, офицеру войскового тыла, нередко приходилось выполнять задачи по предназначению в условиях активного противодействия боевиков. И он с честью выдержал все испытания. О том, что способствовало этому, наш рассказ.

ДАЛЬНЕВОСТОЧНАЯ ШКОЛА
Три года назад ему, тогда ещё майору, пришлось начинать чуть ли не с нуля. Тыл зенитной ракетной бригады, который ему предстояло возглавить после непродолжительной службы в штабе Западного военного округа, без всякого преувеличения, находился в «разобранном» состоянии. А задачу комбриг полковник Виктор Пигарев поставил перед своим новоиспечённым заместителем весьма конкретную: в кратчайший срок навести порядок.

Впрочем, о превратностях службы офицера-тыловика Павленко знал не понаслышке. После окончания в 2004 году Вольского филиала Военной академии тыла и транспорта он получил назначение на должность начальника вещевой службы отдельного батальона на Дальнем Востоке. Прибыв в батальон незадолго до итоговой проверки, Алексей в короткие сроки сумел так организовать работу службы, что главный экзамен года был выдержан на отлично, а это в свою очередь открывало перед начинающим специалистом и некие перспективы карьерного роста. Инициативного, грамотного молодого офицера заметили и соответствующим образом оценили: спустя некоторое время его назначили начальником продовольственной и вещевой службы воинской части.

Наша помощь продуктами, медикаментами, предметами первой необходимости – это спасение для женщин, детей, стариков

Потом, уже в должности начальника вещевой службы зенитной ракетной бригады, Павленко хорошо показал себя во время инспекторской проверки подразделений, входящих в состав тыла Вооружённых Сил. Правда, после этого ему пришлось сменить род войск: энергичный, душой болеющий за порученный участок работы офицер был назначен начальником вещевой службы мотострелкового полка. Прослужив в этой должности три года, после очередной, успешно выдержанной инспекторской проверки он становится начальником вещевой службы мотострелковой дивизии.

– Учитывая специфику местного фактора, интенсивность боевой подготовки войск, масштабы задач, которые приходилось решать, это была хорошая школа, – с нотками ностальгии в голосе вспоминает Алексей Александрович свою дальневосточную одиссею.
Так, постепенно, не перескакивая через должности, он рос как профессионал и продвигался по службе. А в 2012-м, когда за плечами уже было восемь «календарей», майор Павленко становится слушателем Военной академии материально-технического обеспечения имени генерала армии А.В. Хрулёва. По сути, для него это был период подготовки к более масштабной работе. Не задержавшись надолго в штабном кабинете – после академии его назначили старшим офицером вещевой службы управления ресурсного обеспечения Западного военного округа, – Павленко убывает в войска на должность заместителя командира зенитной ракетной бригады по тылу – начальника тыла. Той самой, где мы и встретились после его очередной командировки на войну.

КОГДА СОЛДАТ ДОВОЛЕН
Специфика соединения была ему понятна – именно в такой бригаде он служил и на Дальнем Востоке. Проблема была в том, что назначение Павленко получил тогда, когда тыл и вооружение, некогда объединённые под началом заместителя командира бригады по материально-техническому обеспечению, опять «развели». Казалось бы, сугубо формальное дело, но потребовалось очень много внимания уделить документации. К тому же принимать дела было не у кого – всё пришлось отстраивать самому.
Особенно остро встала проблема кадров. В частности, практически с нуля пришлось формировать роту материального обеспечения, которую принял только что прибывший в бригаду старший лейтенант Андрей Петров. Павленко много работал сначала с ним, а уже потом непосредственно с личным составом. Результат – через год рота стала лучшей в объединении.
– Сейчас капитан Петров – моя правая рука, – говорит подполковник Павленко. – Ещё одна важнейшая опора – командиры взводов обеспечения в дивизионах. В значительной степени они решают текущие задачи в автономном режиме, и на каждого я могу положиться. К примеру, старший прапорщик Фёдор Шевяков. Это же профессионал высочайшего класса! И таких у нас большинство…
Ещё одно слагаемое успеха – это, по словам заместителя командира бригады по тылу, скрупулёзный подход к подбору старшин подразделений. Дело в том, что, после того как штатную категорию «прапорщик» заменили военнослужащими по контракту, то есть сержантами, престиж этого ключевого звена в системе обеспечения личного состава заметно ослаб. Потом категорию вернули. Но найти кандидатов в прапорщики после трёхлетнего перерыва было непросто. Подполковник Павленко решил и эту задачу.
– Кого-то пригласили из запаса, кто-то из доморощенных контрактников проявил хозяйскую жилку, – делится опытом Алексей Александрович. – В результате во всех подразделениях на старшинские должности назначены прапорщики. Практически все уже прошли период становления, многие попробовали себя в деле на полигоне Капустин Яр. Так что могут работать на должном уровне.
Побывав в подразделениях, я убедился в этом лично: везде чистота и порядок, к услугам личного состава душевые, моющие пылесосы, чайные комнаты. Созданы условия для стирки обмундирования. Качество пищи – сам пробовал – отменное.
Как рассказал заместитель командира бригады по работе с личным составом подполковник Александр Клименко, произошедшие за последнее время знаковые изменения в обеспечении военнослужащих всеми видами довольствия, в организации их быта способствуют улучшению микроклимата в коллективах, положительно сказываются на состоянии воинской дисциплины и боеготовности подразделений.
– Захотел вспотевший на занятиях солдат принять душ – пожалуйста, надо постираться – без проблем, – говорит Клименко. – Это как раз то, чего многие годы не хватало. Теперь мы идём в ногу со временем…

РАБОТА
ПО ПРЕДНАЗНАЧЕНИЮ
Ну и, конечно же, отдельная строка в военной биографии подполковника Павленко – две командировки в Сирийскую Арабскую Республику.
– Обе были, можно сказать, по профилю, – делится Алексей Александрович. – Занимался материально-техническим обеспечением военнослужащих, принимал участие в доставке гуманитарных грузов местным жителям. Помогало то, что определённый опыт работы в схожих климатических условиях у меня уже был – подразделения бригады решали задачи по предназначению на полигоне Капустин Яр. Но были и некоторые новые моменты. Одно дело – полигон. Там алгоритм действий уже отработан, имеется определённая инфраструктура. В Сирии же круг обязанностей был шире – от переодевания и организации помывки личного состава в бане до подвоза продовольствия, горючего и смазочных материалов. А нередко задачи были сродни вводным и решать их приходилось при активном противодействии боевиков. И ещё. Многое в нашей работе в Сирии было сопряжено с водоснабжением – это там весьма актуальный вопрос, учитывая жару под 40о и выше. Но ничего, разобрался сам и учил других.
Вторая командировка Павленко в САР была связана в основном с гуманитарной миссией – формированием и доставкой грузов мирному населению с учётом поступающих заявок и ситуации в конкретных населённых пунктах.
– Занимался этим с особым чувством, – признаётся подполковник. – Ещё в первую командировку насмотрелся, как бедствуют люди в районах, освобождённых от боевиков. Наша помощь продуктами, медикаментами, предметами первой необходимости – это спасение для женщин, детей, стариков. Надо было видеть глаза этих людей, когда мы вместе с военнослужащими российского Центра по примирению враждующих сторон в Сирии привозили в населённые пункты рис, сахар, чай, муку, мясные консервы…

Эти командировки заставили по-иному взглянуть на место и роль не только материально-технического обеспечения войск, но и командирской подготовки

К сказанному офицером добавлю: за время командировок он побывал с гуманитарной миссией в разных местах. Только в Саламию (второй по величине город провинции Хама, окрестности которого долгое время находились под контролем боевиков) при его участии было доставлено и роздано населению более 1,5 тонны продовольствия и медикаментов. Тогда в Саламию приехали и российские военные медики. Многие клиники и больницы, как и продовольственные магазины, в городе не работали. Поэтому медицинскую помощь здесь ждали не меньше, чем продовольствие.
Сейчас опыт, приобретённый в Сирии, подполковник Павленко рассматривает применительно к повседневной работе органов тыла по обеспечению жизнедеятельности войск. Здесь речь, по его мнению, должна идти не только о готовности к выполнению задач по предназначению в каких-то экстремальных условиях, но и об умении соответствующих командиров и начальников выделять главное, понимании необходимости повышения уровня ответственности, как своего собственного, так и подчинённых, пунктуальности в работе.
– На войне, какую бы ты задачу ни решал, мелочей не бывает, потому что там любое, казалось бы, самое малое упущение может стоить жизни, – говорит Павленко. – Можно сказать, лично меня эти командировки заставили по-иному взглянуть на место и роль не только материально-технического обеспечения войск, но и командирской подготовки. Ты, как офицер, должен быть готов к выполнению самых разных задач независимо от занимаемой должности.
Замечено также, что после командировок в Сирию начальник тыла бригады стал больше уделять внимания не только специальной, но и физической подготовке подчинённых. По признанию самого Алексея Александровича, ему, кандидату в мастера спорта по рукопашному бою, было легче выдерживать весьма серьёзные нагрузки на организм, которые приходилось испытывать там.
По правде говоря, понаблюдав за работой подполковника Павленко, нетрудно было убедиться, что и в повседневной жизни нагрузки ему приходится испытывать немалые. Собственно, и побеседовать с ним удалось, что называется, на ходу. За короткое время мы побывали в расположении одного из подразделений, в столовой, на складе… Кроме того, в бригаде шла подготовка к отборочному этапу сразу трёх конкурсов: среди специалистов вещевой службы, службы ГСМ и поваров. Так что забот у заместителя командира бригады по тылу хватало.

Ленинградская область