archive.redstar.ru

A+ A A-
Не покидая океаны Фото Виталия АНЬКОВА.

Гостем очередного выпуска программы «Военный совет», выходящей на радиостанции «Эхо Москвы» и телеканале «Звезда», стал главнокомандующий ВМФ России вице-адмирал Виктор ЧИРКОВ.

63-03-08-12– В последнее время в СМИ в связи с событиями в Сирии немало говорится и о нашей базе в сирийском Тартусе…
– В Тартусе находится пункт материально-технического обеспечения. Он предназначен для того, чтобы корабли, решающие задачи боевой службы, заходили туда, пополняли запасы воды, топлива. Подчеркну, это не база, а именно пункт материально-технического обеспечения. Корабли, которые сегодня решают задачи боевой службы, находятся в Средиземном море в соответствии с планом, утверждённым ещё в прошлом году.
– Если, не дай бог, конечно, но всё-таки произойдёт нападение на наш пункт МТО в Тартусе, если его будут обстреливать… Какие последуют команды?
–  Команды в таком случае даю не я, а министр обороны. Если же придётся эвакуировать личный состав, находящийся там, то мы, конечно, будем его забирать…
– Какие-то крупные решения, в том числе касающиеся пункта МТО в Тартусе, должно принимать политическое руководство страны?
– Безусловно. Это решение принимают Верховный Главнокомандующий, высшее политическое руководство страны.
– В СМИ также были сообщения о том, что на наших кораблях, которые находятся в Средиземном море, есть и военнослужащие по призыву…
– На кораблях, конечно, есть и личный состав по призыву. У нас сегодня экипажи комплектуются как контрактниками, так и военнослужащими по призыву. Но костяк составляют контрактники. Их большинство.
Личный состав, выходящий в море, проходит подготовку, сдаёт зачёты к исполнению своих обязанностей. Перед выходом в море весь личный состав проверяется и психологами, и медицинскими работниками. Поэтому никаких тревог, опасений быть не должно.
– Были сообщения и о том, что ваше ведомство начинает серьёзную реформу, развитие Военно-морского флота, в том числе и строительство новых кораблей. А какими документами определена стратегия этого развития?
15-03-08-12–  Существует концепция строительства и развития Военно-морского флота. Она создана на основе концепции развития Вооружённых Сил в соответствии с планом Государственной программы по перевооружению до 2020 года. Развитие ВМФ включает в себя и строительство надводных кораблей, подводных лодок, летательных аппаратов. Предусмотрено и развитие системы базирования, включая всю систему боевого, оперативного, материально-технического обеспечения, подготовки кадров.
Военно-морской флот состоит из четырёх флотов и Каспийской флотилии. Структурно эти объединения остаются такими же, какими и были. В перспективе мы предусматриваем создание кораблей нового типа. И сегодня ведётся сложная работа по созданию таких перспективных кораблей. Поскольку кораблестроительная программа – это программа не одного дня и корабли проходят определённый жизненный цикл в 15–30 лет, мы стараемся заложить в создаваемые боевые единицы такое, что можно было бы использовать на протяжении немалого времени. Это же касается и летательных аппаратов, и техники береговых войск.
Конечно, имеющаяся сегодня инфраструктура нас не вполне устраивает. Мы хотим, чтобы военные моряки, их семьи жили в современных домах, чтобы были современные пирсы, которые бы полностью обеспечивали всеми необходимыми энергосредами. Такая программа есть. Сегодня, в частности, она реализуется на Балтийском флоте. Строительство начинается на Северном флоте, на Каспии... Везде, на всех флотах действует эта программа. Мы начинаем строительство всех систем обеспечения. Учитывая опыт прошлых лет, мы понимаем, что корабль, придя в базу, должен быть всем обеспечен. Он должен стоять, и при этом чтобы можно было провести планово-предупредительный осмотр, а если необходимо, и какие-то виды ремонта.
– Наша научная мысль и промышленная инфраструктура в состоянии решить те задачи, о которых вы говорите?
– Вступив в должность главнокомандующего ВМФ, я поставил перед собой цель объездить все промышленные предприятия, которые работают на флот. На сегодня я посетил 70 процентов таких предприятий. Почти все они заняты модернизацией. Закупаются новое оборудование и станки. Появляются новые люди, среди которых немало молодых, целеустремлённых, талантливых. Такие люди двигают наше производство и нашу науку вперёд. На техническое перевооружение промышленности государством выделены немалые деньги. Так что движение вперёд есть.
– Какое-то время назад, например, ещё в 1960–1970-е годы ВМФ выступал своеобразным движителем инновационного развития страны. Многие разработки, создававшиеся для флота, затем с успехом применялись и в других отраслях. А как сегодня?
– Приоритетное направление деятельности ВМФ – развитие инновационных технологий. Необходимо создавать новую, перспективную технику, корабли, как я уже сказал, то, что может быть актуально многие годы. ВМФ многофункционален, он решает задачи и над водой, и под водой, и в небе, и на земле. И развивать всё нужно в комплексе, во всех направлениях. Если какому-то направлению будет отдан приоритет, то мы можем отстать в развитии других направлений. Если, к примеру, мы будем развивать только то, что летает над водой, то мы можем потерять возможность заниматься тем, что ходит под водой. Этого, конечно, делать нельзя. Поэтому идёт комплексная работа.
11-03-08-12– Наши слушатели, в частности, интересуются строительством неатомного подводного флота.  
– Строительство неатомных подводных лодок началось давно. Сложнейший технологический процесс при этом – создание воздухонезависимой установки, чтобы двигатель под водой работал как можно дольше. Тем самым подводная лодка, погрузившись под воду, решает задачи в подводном положении, не всплывая. Мы хотим, чтобы такие установки позволяли решать задачи под водой, не всплывая, 30–40–50 суток. Конечно, это сложная задача, но промышленность ею занимается достаточно серьёзно. У нас есть такая программа. И силами именно российской промышленности всё задуманное, уверен, будет воплощено в жизнь.
– Можно ли утверждать, что подводный флот будет приоритетом в развитии всего ВМФ?
– Подводный флот – сложный организм. В его составе и морские Стратегические ядерные силы. И, конечно, их развитие в числе приоритетных направлений. Но всё будет развиваться сбалансированно.
– В связи с этим такой вопрос: что сейчас происходит с «Булавой»?
– Закончились испытания. Сегодня идёт обработка, подготовка необходимых документов. Проводится обслуживание подводной лодки, для того чтобы передать её Военно-морскому флоту. Есть программа строительства подводных лодок. В соответствии с ней в этом году мы будем принимать новые атомные подводные лодки. Конечно, большое внимание мы уделяем качеству. Потому и скрупулёзно всё проверяем в соответствии с тактико-техническими заданиями, которые были выданы промышленности…
– А чем плоха «Синева», почему её решено заменить «Булавой»?
– Никто не говорит, что «Синева» плохая или хорошая. Она выполняет свои задачи в соответствии с имеющимися заданиями. Но есть ряд вопросов, в том числе связанных с безопасностью. Промышленность об этом прекрасно знает…
– А какой степени надёжности вы хотите добиться от ракетного вооружения?
– Я для себя написал своего рода константу: 0,99999… То есть ноль с девятками до бесконечности, приближаясь к единице. К этому и будем стремиться. Чтобы было надёжно, эффективно. Одна ракета или один снаряд – одна цель.
– То есть переход на сверхточное оружие?
– Безусловно.
– Не секрет, что сегодня ведущие армии мира переходят с ядерных боеприпасов на сверхмощные…
– Такая работа у нас также ведётся…
– Один из вопросов, которые задают наши слушатели, таков: «Как скажется переезд Главного штаба ВМФ в Санкт-Петербург на боеспособности флота?»
– Переезд Главного штаба ВМФ никакого влияния  на боеспособность Военно-морского флота не окажет. Всё будет действовать, функционировать в штатном режиме. Есть системы управления, которые достаточно эффективно решают все задачи.
– А вот вопрос из Кронштадта: «На каком этапе сейчас находится строительство военно-учебного научного центра?»
– Военно-учебный научный центр ВМФ «Военно-морская академия» создан, функционирует в полном объёме. В его состав вошли военно-морские и научно-исследовательские институты, а также учебные центры Военно-морского флота. У него один руководитель – начальник ВУНЦ. Здесь собрана вся наука. Проходит весь образовательный процесс. Всё идёт по одной методологии. На мой взгляд, всё сделано очень правильно. Нам так удобно работать.
Существует трёхуровневая система подготовки. Первый – военно-морские институты, где офицеры получают базовое образование, второй – высшие специальные офицерские классы, где офицеры уже готовятся целенаправленно либо на флагманского специалиста, либо на командира корабля. Третий уровень – непосредственно сама академия, где офицер получает ещё одно образование – уже штабное. Мы готовим его на должность начальника штаба, командира бригады. То есть он получает образование оперативно-тактического звена…
Словом, делается всё, чтобы наше Отечество имело Военно-морской флот, отвечающий жёстким требованиям XXI века.



Оставить комментарий

Поля, обозначенные звездочкой (*) обязательны для заполнения

«Красная звезда» © 1924-2018. Полное или частичное воспроизведение материалов сервера без ссылки и упоминания имени автора запрещено и является нарушением российского и международного законодательства.

Логин или Регистрация

Авторизация

Регистрация

Вы зарегистрированы!
или Отмена
Яндекс.Метрика