archive.redstar.ru

A+ A A-

Контракт и призыв: прочность сплава

Оцените материал
(1 Голосовать)
Контракт и призыв: прочность сплава Фото Юрия ШИПИЛОВА.

Сегодня мы завершаем дискуссию за «круглым столом», посвящённую специфике взаимоотношений военн07-30-05-12ослужащих срочной службы и тех, кто, подписав контракт, сознательно выбрал для себя профессию «Родину защищать» (начало см. в номере «Красной звезды» от 23 мая с.г.). Взаимоотношения эти, судя по суждениям, высказанным участниками «круглого стола» со всех военных округов и флотов России, имеют массу особенностей. Находить здесь определённый компромисс, баланс интересов офицерам порой бывает непросто. Но, хотим мы того или нет, именно контракт и призыв должны обеспечить сегодня прочность армейского и флотского сплава. А значит, надо изучать и пропагандировать накопленный в воинских коллективах опыт, искать новые подходы к обучению и воспитанию столь разного на первый взгляд контингента военнослужащих.

 

Корабельный аспект

 

Капитан 2 ранга Владислав ГОРСКИЙ, командир большого десантного корабля «Николай Фильченков», Черноморский флот:
12-30-05-12- Корабль - сложнейший организм, где так называемый  человеческий фактор органично сливается с техническим. Мы служим и живём в окружении современного оборудования и постоянно действующих механизмов. Надо заметить, всё это огромные ценности, в переводе как на рубли, так и на основное предназначение корабля - его боеготовность. И мне, как командиру, при корректировке корабельных расписаний приходится крепко задумываться о надёжности каждого моряка срочной и контрактной службы. Конечно, по уставу они, занимая равные должности, меж собой равны. Но для боеготовности корабля их полезность не одинакова.
К примеру, последнее пополнение из Выборгского учебного отряда наших офицеров привело в недоумение своим уровнем подготовки по специальностям. Коэффициент знаний и навыков - ноль. Месяца четыре новичкам надо будет врастать в нормальное понимание обязанностей по книжке «Боевой номер». Моряк даже первого контракта имеет совсем иной уровень боеготовности. Кроме всего прочего, он ещё и носитель флотских и экипажных традиций, а это для морального климата на корабле очень важно.  
Расслоение складывается не только между срочниками и контрактниками. Выделяются среди матросов по призыву парни с высшим и средним специальным образованием, особенно судоходного профиля. Они и без учебных отрядов достаточно быстро осваивают корабельные специальности, служат не «от сих до сих», а с желанием совершенствоваться. Таких срочников, как матросы Дмитрий Давыдов или Константин Емельянов, хотелось видеть среди контрактников экипажа.
Что такое сплочённость корабельного коллектива? Это когда по любому корабельному расписанию не будет ни одной заминки или промашки. Срочник на корабле - человек временный. Кубрик не успевает стать ему домом, это временное общежитие. А контрактник, не очень-то обеспеченный у нас жильём на берегу, корабль воспринимает как дом. Службу, если она не случайно выбрана, он воспринимает не просто как обязанность, а как образ жизни. И ведь командирская возможность формирования ответственности в них разная. Для матроса по призыву дисциплинарный инструментарий сведён к «Ай-я-яй! Как не стыдно?!» А вот контрактник, как и офицер, за службу рублём отвечает. До абсурда доходит: раззява срочной службы, привыкший чаек в небе считать, оступился на трапе, упал, получил травму. От командира корабля до старшины команды всех наказали финансами - за упущения по организации безопасности службы.  А нерадивый матрос оказался как бы безвинно пострадавшим...
На корабле не надо придумывать никакого шефства над молодым матросом. У него есть старший специалист, старшина команды, такие «морские волки», как, к примеру, наши контрактники Иван Поморцев, Дмитрий Редкин. Они по службе отвечают за его подготовку, поэтому в лепёшку разобьются, чтобы он как можно скорее сдал все зачёты на самостоятельное несение вахты. И в житейских ситуациях помогут сориентироваться правильно. Потому что нет у нас в экипаже пассажиров, и все вместе делаем одно дело.
Наверное, придёт пора, когда, как того и требует корабельная специфика, экипажи будут полностью состоять из контрактников. Но пока два  раза в год приходят в экипаж молодые матросы, мы будем учить их морской службе. И опорой офицеров в этом деле становятся корабельные профессионалы - контрактники.

 

Держать руку на пульсе

Гвардии лейтенант Вадим КОВАЛЕНКО, командир огневого взвода, Западный военный округ:
13-30-05-12- В нашей части постоянно увеличивается число военнослужащих-контрактников, что положительно влияет на уровень боевой подготовки и состояние воинской дисциплины, в том числе и на взаимоотношения с солдатами по призыву.
Не последнюю роль играет то, что прибывший для прохождения службы по контракту военнослужащий запаса проходит такой же путь освоения воинской специальности, как и срочник. Причём независимо от звания. К примеру, гвардии старший сержант Александр Гусев начинал с позиции рядового - номером расчёта орудия. Через три месяца стал наводчиком, потом три года служил командиром орудия, теперь заместитель командира взвода. То есть изначально перед всеми обозначается приоритет - овладение специальностью. К тому же сейчас это ещё более стимулируется материально увеличившимися выплатами за классность.
Конечно, сержант или рядовой, который не первый год служит по контракту, имеет возможность уже не осваивать, а совершенствовать уровень своей подготовки. Поэтому тут уместно использовать наиболее опытных из них для наставничества над недавно прибывшими сослуживцами. Как контрактниками, так и срочниками.
Очень важно, чтобы за год у лучших военнослужащих по призыву постепенно формировалось желание остаться в части и подписать контракт. И тут большую роль может сыграть положительный пример сослуживцев-контрактников: перед глазами должен быть образец как в боевой учёбе, так и в чисто житейском плане. Это, как показывает практика, срабатывает. В частности, солдаты по призыву смотрят на успехи того же гвардии старшего сержанта Гусева: уверенно чувствует себя на всех позициях в номере расчёта и готов заменить командира взвода, получил служебную квартиру, женился, у него родился сын. С учётом звания, должности и выслуги свыше 10 лет получает сейчас около 40 тысяч рублей.
Есть к чему стремиться - служебный рост напрямую влияет на размер денежного довольствия: если профессиональный рядовой становится сержантом, его доход сразу увеличивается. Простой стрелок, дослужившийся до командира взвода или равнозначной должности, имеет денежное довольствие, сопоставимое с офицерским.  Да и сама по себе служба стала интереснее: появляется новое вооружение и экипировка, интенсивнее боевая учёба - это настоящая мужская работа по защите Отечества.
Думаю, в тех частях и соединениях, где уже сегодня значительная часть младших командиров - военнослужащие по контракту, пора ввести должность главного сержанта (возможно, она будет называться как-то иначе). Он мог бы не только организовывать работу со всеми остальными сержантами и отвечать за неё, но и являться наставником, служить своеобразным ориентиром в службе. Кроме того, через главного сержанта у младших командиров появился бы выход на командование части, что позволит оперативнее реагировать на злободневные вопросы, возникающие у этой категории военнослужащих, держать руку на пульсе.

 

Служим на равных


Старший лейтенант Василий ЧЕСТНОВ, командир электромеханической боевой части базового тральщика «Полярный», Кольская флотилия разнородных сил Северного флота:
15-30-05-12- На электромеханическую боевую часть возложены самые разнообразные задачи по обеспечению жизнедеятельности корабля. В море моряки БЧ-5 отвечают за ход корабля, его живучесть, бесперебойное электропитание всех потребителей. Успех каждого похода напрямую зависит и от состояния материальной части, и от морального настроя экипажа. Поэтому к нам отбирают подготовленных матросов, имеющих техническое образование. О каждом моряке судим по его делам, а не по принадлежности к контрактной службе или службе по призыву.
Для скорейшего освоения флотской специальностью у нас за каждым прибывшим на тральщик военнослужащим (как контрактной службы, так и по призыву) закрепляется наставник. Причём не на словах, а приказом командира корабля. Это помогает новичку быстрее изучить материальную часть, освоить корабль, адаптироваться в коллективе. И за любой проступок спрашиваем в первую очередь с наставника, который несёт за молодого матроса полную ответственность.
На опытных и грамотных старшин опираются в службе офицеры, потому что знают: им можно доверить отвечать за материальную часть корабля и за подчинённых. Старшины учат молодое пополнение обеспечивать живучесть корабля, устранять технические неисправности, строить отношения с товарищами. Очень хорошо, когда военнослужащий по контракту сначала сам прошёл на корабле службу по призыву, а потом уже заключил контракт. В этом случае старшина с пониманием относится к новобранцам и пользуется среди них большим авторитетом. Так, старший моторист БЧ-5 старшина 2-й статьи Александр Шалатов сначала послужил на тральщике по призыву, зарекомендовал себя, и только потом с ним заключили контракт. Теперь он обучает вновь прибывших моряков и во всём помогает им.
Разделения труда между контрактниками и срочниками у нас нет. На корабле все выполняют поставленную задачу. Даже если это приборка, то её делает весь экипаж, вне зависимости от звания и должности. Когда возникает какая-то неисправность, скажем техника выходит из строя, то к работам приступает вся боевая часть, и все трудятся на равных до устранения неполадок.
Регламент служебного времени для проходящих службу по контракту и по призыву разный, но это не вызывает недовольства, потому что каждый понимает рациональность установленных правил. У контрактников рабочий день до 18.00, а потом с разрешения командира боевой части и помощника командира корабля они могут идти домой. На корабле остаётся только обеспечивающая смена. Что же касается военнослужащих по призыву, то родители могут на выходные забрать сына в увольнение - с 15.00 субботы и до 23.00 воскресенья. Но всё это только в тот период, когда тральщик не стоит в боевом дежурстве.
Условия проживания на корабле для всего личного состава равные. Старшины и рядовые размещаются в абсолютно одинаковых кубриках, спят на одинаковых койках, и присутствие в кубрике старшины помогает обеспечить там порядок и дисциплину. В этом кроется специфика флота, которая особенно ощутима на небольших кораблях.

 

Не дать «уйти в отрыв»

Лейтенант Александр ОСИПОВИЧ, исполняющий обязанности командира разведывательной роты, Центральный военный округ:
14-30-05-12В прошлом я - контрактник «первой волны»: в 2002 году был призван в армию, спустя полтора года определился на службу по контракту. Три года добросовестно исполнял обязанности командира отделения разведгруппы, в том числе и в период спецкомандировки на Северный Кавказ. Потому о внутриколлективных взаимоотношениях солдат по контракту и военнослужащих переменного состава знаю если не всё, то многое. И, говоря об этих контактах, хотелось бы начать с примера.
После кавказской ротации нам в подчинение из прежнего состава роты перешло несколько  солдат-контрактников. Они по сроку службы были старше нас всего лишь на полгода. Но уже в первый день их отношение к личному составу подразделения стало выстраиваться с позиции бывалых солдат. Следуя негласной войсковой традиции о молодых и старослужащих, мы даже не пытались с ними подружиться, тем более войти в их круг общения. Зато по отношению к нам, новичкам, их присутствие было во всём доминирующим... И вдруг, спустя пару недель, «бывалых» из роты перевели. Как оказалось, на основании рапорта командира подразделения.
Лишь сам, став офицером, я понял правоту действий бывшего ротного. Не избавь он вовремя коллектив от тех «дедов», кто знает, как бы сложилась наша спецкомандировка в особом кавказском районе. Тот пример для меня - наука.
Сегодня в составе разведроты проходят службу девять военнослужащих  по контракту. Недавно ещё несколько человек высказали желание остаться в армии. Это радует и в то же время настораживает. Не хочу оказаться, как бывший ротный, перед дилеммой в отношении старослужащих подчинённых. Потому работу с контрактниками веду изо дня в день. Успехи в этом деле есть. Но в основном пока за счёт того, что контрактники, как и  срочники, - военнослужащие одного призывного потока. Из-за этого у них не могло произойти деление на статусные группы: ведь вместе призывались, вместе служили до момента принятия решения о дальнейшем пребывании в армии и продолжают совместно решать текущие учебно-боевые задачи.
Предвижу, что трансформация в поведении контрактников может начаться с приходом в коллектив новобранцев. Что бы там ни говорили, но это естественный процесс человеческого поведения. Избежать его невозможно. Но свести к минимуму, перенацелить, преобразовать в интересах службы, вполне реально. В частности, мои контрактники уже усвоили, что «уйти в отрыв» от молодых солдат им не удастся. Во-первых, потому что все старослужащие окажутся распределены по разным отделениям и на протяжении всего служебного дня будут вынуждены решать текущие задачи, как правило, в составе своих коллективов. И спрос за выполнение приказов «точно и в срок» будет в первую очередь с более опытных солдат, то есть с контрактников. В таких условиях хочешь не хочешь, а придётся посвящать весь, как говорится, световой день общению с обучаемыми. Во-вторых, большинство из положений расписания занятий и распорядка дня мои контрактники продолжают выполнять наравне с солдатами-срочниками: в ходе полевых занятий, на плацу, в парке боевых машин, даже в период несения службы во внутреннем наряде. Как сиюминутный пример: рассказываю об этом, а на входе в подразделение обязанности, даже не дежурного, а дневального по роте выполняет контрактник Вадим Нурмиев. В-третьих...
Собственно, таких моментов немало. Однако радует то, что с каждым последующим призывом в роту приходит всё больше серьёзных, образованных, настроенных на добросовестное прохождение службы парней. Лучшим из лучших командование предоставляет право остаться в армии по контракту. Значит, в их числе случайных, настроенных на «дедовщину», деление по статусным группам людей по определению быть не может. И это всё в совокупности с грамотно выстроенной требовательностью командира подразделения исключает в развитии ситуации даже так называемую статистическую погрешность.

 

Другие материалы в этой категории: « Ипотека цвета хаки

Оставить комментарий

Поля, обозначенные звездочкой (*) обязательны для заполнения

«Красная звезда» © 1924-2018. Полное или частичное воспроизведение материалов сервера без ссылки и упоминания имени автора запрещено и является нарушением российского и международного законодательства.

Логин или Регистрация

Авторизация

Регистрация

Вы зарегистрированы!
или Отмена
Яндекс.Метрика